Transformation numérique: 3 défis post-pandémiques à relever

NRZ.Digital
0 0

De toute évidence, la transformation numérique est essentielle à la survie des entreprises dans un monde connecté. Selon Statistiques 2020 de Gartner, 91% des entreprises sont engagées dans une forme d’initiative numérique, tandis que 87% des dirigeants d’entreprise affirment que la numérisation est une priorité.

Mais la transition vers les technologies et services numériques est différente pour chaque entreprise, et tous les déploiements n’apporteront pas le même niveau de succès. UNE Enquête McKinsey a constaté qu’un peu moins de la moitié des dirigeants de la C-suite ont rapporté moins de bénéfices que prévu de leurs efforts de transformation numérique.

3 obstacles à la transformation numérique à comprendre

Alors, qu’est-ce qui fait la différence lorsque les entreprises mettent en œuvre de nouvelles solutions numériques? Malgré les nuances de chaque mise en œuvre individuelle, de nombreuses transformations numériques sont entravées par les mêmes obstacles. Voici trois des plus grands défis qui entravent le succès des transformations numériques en 2021:

1. Travail sur site ou à distance?

La réponse de la main-d’œuvre mondiale au COVID-19 a été immédiate et écrasante. Pour la grande majorité des entreprises, cela signifiait une transition rapide et imprévue vers le travail à distance. Et si beaucoup a été écrit sur la façon dont le monde a facilité des programmes de travail à domicile à grande échelle du jour au lendemain, il reste à voir comment – et même si – les entreprises et leurs employés feront la transition vers le bureau.

[ Get exercises and approaches that make disparate teams stronger. Read the digital transformation ebook: Transformation Takes Practice. ]

L’incertitude entourant l’avenir du travail peut être un obstacle majeur pour les entreprises qui planifient de nouveaux aspects de leur transformation numérique. Quels types de solutions seront nécessaires pour une main-d’œuvre hybride avec certains employés au bureau et d’autres sur les réseaux domestiques? Pour de nombreuses entreprises, les employés pourraient adopter un modèle hybride au niveau individuel, travaillant un ou deux jours par semaine sur site et le temps restant à distance.

Quels types de solutions seront nécessaires pour une main-d’œuvre hybride avec certains employés au bureau et d’autres sur les réseaux domestiques?

Pour les entreprises en proie à l’incertitude du COVID, attendre des réponses n’est pas une option. Dans l’économie mondiale hyperconcurrentielle d’aujourd’hui, appuyer sur une pause et retarder les mises à niveau nécessaires d’un an ou plus pourrait s’avérer fatal. Vous pouvez effectivement diviser la différence en vérifiant les nouvelles technologies et microservices pour vous assurer qu’ils fonctionneront correctement au bureau, à la maison et n’importe où entre les deux.

2. Planification à long terme avec migrations à court terme

Pour de nombreuses entreprises, la transformation numérique est une transition étape par étape impliquant plusieurs stratégies, outils et services. Le problème avec cet état d’esprit est de supposer un état achevé à la fin de chaque migration – que la pile technologique sera un «produit fini» pendant des mois ou des années après la mise en œuvre de la prochaine solution numérique.

Les technologies commerciales d’aujourd’hui évoluent trop vite pour qu’il y ait jamais une pile technologique parfaite et complète. Les entreprises sont mieux servies en se concentrant sur les déploiements individuels et en considérant comment les nouveaux outils joueront ensemble dans les plans à long terme de l’entreprise. En acceptant que la transformation numérique est en fait une migration constante et en évolution, vous aurez de meilleures chances de surfer sur les vagues de nouveaux services et d’assurer un environnement fiable pour vos employés.

3. Adhésion des employés

Bien que les transformations numériques d’aujourd’hui de 2021 soient certainement différentes de celles d’il y a dix ans, un défi majeur reste constant: amener les employés à adhérer et à s’adapter aux nouvelles solutions numériques. Les humains sont naturellement conditionnés à vouloir tomber dans la routine et à s’appuyer sur des solutions éprouvées.

En savoir plus sur la transformation numérique

La clé pour surmonter avec succès le refoulement des employés est une communication cohérente et efficace. Tout déploiement de nouvelle technologie doit être accompagné de messages réfléchis. Expliquez le besoin et les avantages attendus de la nouvelle solution, sollicitez les commentaires des employés pendant et après la mise en œuvre et apaisez toute préoccupation concernant les défis potentiels ou la perte de travail.

Pour les trois défis, la préparation et la stratégie feront la différence entre le succès et l’échec. La transformation numérique nécessite souvent une réorganisation substantielle du travail et des rôles; les chefs d’entreprise ne peuvent communiquer ces changements aux employés que si tout le monde les comprend à l’avance.

Alors que le monde sort de la pandémie, 2021 pourrait être l’année la plus importante à ce jour pour les transformations numériques. Ayez une vue d’ensemble de votre entreprise et de vos besoins technologiques, planifiez à la fois à court et à long terme et communiquez avec vos employés à chaque étape du processus.

[ Culture change is the hardest part of digital transformation. Get the digital transformation eBook: Teaching an elephant to dance. ]


Happy
Happy
0
Sad
Sad
0
Excited
Excited
0
Sleppy
Sleppy
0
Angry
Angry
0
Surprise
Surprise
0

Average Rating

5 Star
0%
4 Star
0%
3 Star
0%
2 Star
0%
1 Star
0%

Laisser un commentaire

Next Post

7 étapes pour créer un modèle de contenu à long terme réussi

Au cours de la dernière année, j’ai examiné des centaines d’organisations de développement d’audience réussies. La bonne nouvelle? Il existe un modèle de réussite du marketing de contenu. Cela peut être documenté. Les mauvaises nouvelles? Ça prend du temps. Et… tout dépend de votre définition du marketing de contenu. Si […]

Abonnez-vous maintenant