Tamara McCleary de Thulium sur les visions du futur et ne pas faire de mal

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Tamara McCleary

En matière de marketing d’influence B2B, il est naturel de se demander à quoi ressemble réellement un influenceur de l’industrie?

Notre troisième saison de Marketing B2B gratuit Les entretiens vidéo présentent des conversations avec les meilleurs influenceurs B2B, examinant de près les problèmes sur lesquels chaque expert a une influence dans son secteur.

Depuis plus d’une décennie, notre équipe de TopRank Marketing a favorisé une forte communauté d’influenceurs de premier plan, développant des relations étroites avec des experts en la matière dans de nombreux secteurs.

Parfois, vous rencontrez une personne qui coche toutes les cases: elle est intelligente, drôle, connectée, courageuse et experte – non pas dans une seule chose, mais dans plusieurs. Vous pouvez apprendre beaucoup de personnes comme celles-ci: trucs, astuces, conseils, bonnes pratiques, etc. La seule chose sur laquelle ils peuvent vous apprendre plus clairement que quiconque, c’est ce qui va se passer ensuite.

Tamara McCleary, PDG de Thulium, est exactement ce genre de personne. Elle a été qualifiée d’influenceuse pionnière du marketing des médias sociaux pour le B2B, est la PDG de l’agence mondiale de marketing des médias sociaux numériques Thulium et vient de s’inscrire pour poursuivre ses études à l’Université Harvard. La chose préférée de Tamara à parler est l’avenir – l’avenir du marketing, du travail, de la réalité artificielle, de la confiance, de la vie et des croyances. Ces informations sont précieuses pour tout spécialiste du marketing B2B qui tente de déterminer les prochaines étapes vers de nouveaux succès, et c’est également la raison pour laquelle nous lui avons demandé de nous parler pour le dernier épisode de notre série d’interviews Break Free B2B Marketing.

Interview B2B Break Free avec Tamara McCleary

Si vous souhaitez consulter une partie particulière de la discussion, vous pouvez trouver ci-dessous un bref aperçu général, ainsi que quelques extraits qui nous ont marqués.

  • 2:48 – Rencontrez Tamara
  • 4:05 – Que signifie «ne pas faire de mal»?
  • 11h01 – Préoccupations concernant la vie privée dans le monde moderne
  • 12:33 – «Parlons 2030.»
  • 17h04 – Comment aborder les risques liés à l’adoption de la technologie du futur?
  • 22:15 – Comment pensez-vous que la main-d’œuvre mondiale fonctionnera l’année prochaine et comment le COVID a-t-il influencé ces changements?
  • 29:11 – L’expérience de Tamara en poursuivant ses études à Harvard
  • 32:49 – Ce que pense Tamara du mot influenceur
  • 36:50 – Pourquoi les spécialistes du marketing B2B devraient-ils travailler avec des influenceurs ou des leaders d’opinion?
  • 44:54 – Comment déterminez-vous ce qui est important pour votre public?
  • 48:46 – Avez-vous vu des campagnes technologiques B2B que vous aimez ou auxquelles vous participez qui sont quelque chose de spécial?
  • 54:51 – Comment les gens peuvent saisir Tamara
  • 55:57 – En conclusion: comment les leaders B2B peuvent-ils se libérer?

Poursuivre en justice: La plupart de nos clients sont des clients technologiques. Et bien sûr, nous essayons tous de passer à la prochaine technologie qui facilite nos mondes. L’IA est massive, et pour la plupart de nos clients, il y a une vision. Nous devons communiquer quels sont les avantages en tant que spécialistes du marketing. Mais en même temps, je pense que nous comprenons tous, cependant, il y a un peu de risque ici. Alors, comment abordons-nous cela? Comment pouvons-nous nous réconcilier avec ces choses qui se passent? Quel est notre travail en termes de protection de l’humanité alors que nous apportons ces choses?

Tamara: Vous avez besoin de la protection de la politique, car je pense qu’il est vraiment difficile de dire que le marketing devra être l’agent de police des organisations pour savoir si quelque chose qu’elles proposent ou non comme étant approprié, c’est un lourd fardeau pour mettre. Non seulement cela, c’est un conflit d’intérêts. Parce que si c’est votre client, et que vous dirigez une entreprise, et que c’est une entreprise, nous vous demandons maintenant de faire la police. Et ce n’est pas juste. Au lieu de cela, je dis que vous devez être protégé par des politiques mises en place qui disent que ces choses sont acceptables et légales à faire. Et ces choses sont illégales parce que dans le marketing, nous avons vu cela se produire, même avec des technologies qui sont sorties pour l’écoute sociale et la surveillance – il y avait des choses que vous pouvez faire, il y avait des portes dérobées. Je me souviens même il y a 10 ans, des moyens détournés où vous pouviez voir qui envoyait cet e-mail, qui cliquait sur ce tweet, qui ouvrait cette publicité Facebook? Mais le problème est que, d’un point de vue éthique, ce n’est pas juste. En tant qu’organisation, je pense que c’est là que vous prenez position et allez, vous savez – nous traiterons tout le monde avec respect et dans le respect de la loi. Et ce qui est bien, c’est quand vous avez la loi derrière vous, et que vous dites non à quelque chose, ces organisations avec lesquelles vous et moi travaillons – leurs équipes juridiques n’iraient jamais pour quelque chose d’illégal, jamais. J’ai vraiment le sentiment que les entreprises avec lesquelles nous travaillons sont des entreprises A-plus qui se soucient d’être des citoyens respectueux des lois, mais il y en a qui ne le font pas. Et généralement, ils ne prennent pas la peine d’embaucher des agences comme la nôtre. Parce que si vous êtes sournois, vous n’allez pas vraiment payer pour des conseils de haut niveau qui vous diront que vous vous trompez.

«Plus votre main-d’œuvre est diversifiée, meilleures sont vos idées, votre innovation et votre résolution de problèmes, car vous n’avez pas un tas de têtes qui se ressemblent et qui font signe d’accord, ce qui ne nous mène nulle part.» – @TamaraMcCleary Cliquez pour tweeter

Tamara: Du point de vue des RH, ce qui est merveilleux, c’est le fait que nous sommes maintenant ouverts à la capacité d’avoir beaucoup plus de diversité au sein de la main-d’œuvre, et ce que j’entends par là, c’est la diversité de l’emplacement géographique – la diversité de l’éducation. Parce que je ne pense pas que ce soit à propos de votre éducation ou de votre diplôme, autant que de votre volonté et de votre soif d’apprendre, de gagner et d’être agile, parce que tout change, n’est-ce pas? 85% des emplois en 2030 n’ont pas encore été inventés. J’ai besoin d’une diversité agile de personnes et d’ethnies parce que nous pouvons sortir de notre zone. Je pense que le simple fait d’avoir une main-d’œuvre distante nous donne la possibilité d’avoir une meilleure mixité au sein d’une organisation de diversité de pensée, car plus votre main-d’œuvre est diversifiée, meilleures sont vos idées, meilleure est votre innovation, meilleure est votre problème résolu, parce que vous n’avez pas un tas de têtes qui se ressemblent et qui font un signe d’accord, ce qui ne nous mène nulle part.

J’adore le fait que je pense que dans un an, nous allons voir qu’une main-d’œuvre éloignée est une bonne main-d’œuvre, et cela nous permet d’inclure plus de personnes que ce qui aurait peut-être pu être inclus lorsqu’elles ont dû entrer dans une entreprise physique. Bureau. Et puis de l’autre côté et de la perspective, je pense que ce que nous offrons dans un an, c’est que les gens vont pouvoir avoir une meilleure expérience de travail, et l’expérience employé sera déplacée, parce que vous pouvez obtenir votre travail. faites et faites toujours toutes les choses de votre vie que vous pourriez avoir à faire, que ce soit votre cours de yoga à midi, ou déjeuner avec vos enfants, ou élargir votre esprit avec de la peinture ou de l’argile ou suivre un cours d’écriture. Avec la flexibilité d’une main-d’œuvre distante, nous avons maintenant la capacité de nous exprimer davantage, par rapport à ces compartiments qui n’ont jamais fonctionné – un compartiment qui dit « c’est notre vie personnelle», Et le compartiment qui dit«c’est ma vie professionnelle. » Ensuite, je pense que nous pouvons enfin arrêter de parler de cet équilibre travail-vie personnelle vraiment ennuyeux qui n’a jamais fonctionné.

Gardez un œil sur le blog marketing TopRank et abonnez-vous à notre Chaîne Youtube pour plus d’entretiens B2B Break Free. Consultez également les épisodes de saison 1 et saison 2.

Amenez votre marketing B2B à de nouveaux sommets en découvrant les épisodes de la saison 3 précédente de Break Free B2B Marketing:


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