Rapport d’événement: Journée des analystes Google Cloud Industries

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Le 31 mars 2021, Google Cloud a organisé une table ronde d’analystes verticaux du secteur. Le PDG de Google Cloud, Thomas Kurian, a ouvert la journée avec une introduction chaleureuse sur le rôle que les industries joueront dans la croissance de Google Cloud. Lori Mitchell-Keller, Vice-président des solutions industrielles a expliqué comment Google Cloud différencie son approche des industries avec ses clients. Les analystes ont été présentés aux principaux secteurs et leaders des secteurs verticaux de Google Cloud, notamment:

L’objectif à moyen terme de Google Cloud est de créer des partenariats de niveau 4 avec des leaders du secteur. Les domaines d’intervention clés pour chacun des secteurs verticaux comprennent

  • Plateformes de données et d’IA
  • Solutions industrielles omniprésentes basées sur l’IA
  • Écosystèmes numériques interfonctionnels

Les plans spécifiques pour chaque verticale comprennent:

  • Vendre au détail – se concentrer sur des expériences client immersives et sans friction en utilisant des données de première partie pour accélérer l’activation et réduire les coûts de l’entreprise
  • CPG – connaître les clients dans un premier monde de confidentialité des données, générer de la croissance dans un écosystème omnicanal et permettre des opérations durables plus intelligentes
  • Santé et sciences de la vie – Accélérer la R&D et les connaissances cliniques, prendre des décisions de précision avec ML / AI et activer la santé de la population et des modèles de soins basés sur la valeur
  • FSI – humaniser les expériences numériques, moderniser les technologies de base et éliminer la dette technique, s’adapter à un déluge d’exigences réglementaires et gérer les risques grâce aux données
  • Fournisseurs de services de communication – créer de nouvelles sources de revenus activées par le réseau, améliorer les expériences low-touch à haute valeur ajoutée, faire évoluer les réseaux des fournisseurs de services, mettre à niveau la dette technique et les systèmes de base hérités, et améliorer les compétences de la main-d’œuvre.
  • Médias et divertissement – Augmentez la vitesse du contenu, offrez une personnalisation de masse à grande échelle, créez des boucles de rétroaction dynamiques pour améliorer les relations et le contexte
  • Fabrication – numériser les parcours clients pour améliorer l’expérience grâce aux données, optimiser les opérations et la durabilité, et répondre aux besoins culturels et technologiques pour la transformation numérique
  • Chaîne d’approvisionnement et logistique – offrir une expérience client exceptionnelle, stimuler l’économie circulaire et la durabilité, obtenir le statut d’entreprise autonome
  • Secteur public – assurer la conformité sans compromis, fournir des outils pour accélérer la transformation numérique, répondre aux besoins de la mission et appliquer de vastes réserves de données publiques pour le bien public.

Alors que la plupart des clients se concentrent sur les capacités de niveau 1 et de niveau 2, Google Cloud commence à voir une croissance dans les victoires du secteur vertical de niveau 3 et devient plus compétitif avec Amazon Web Services et Microsoft Azure dans les accords du secteur (voir la figure 1). Les victoires des clients de Google Cloud chez Amwell, Ford, MLB, Target, Unilever, Unity et Verizon sont des preuves de l’étendue des partenariats avec l’industrie pour la transformation numérique axée sur les données.

Figure 1. Les cinq niveaux des partenariats avec les fournisseurs de cloud

Cinq niveaux de partenariat cloud #RuleTheWorld

Dans mon prochain livre, Tout le monde veut diriger le monde, nous discutons de la façon dont l’effondrement des industries verticales le long d’une convergence des chaînes de valeur conduira à 100 entreprises dans 50 chaînes de valeur à travers sept grandes zones commerciales géographiques d’ici 2050. Les organisations établies qui survivent pour rivaliser avec le prochain groupe de géants numériques bien financés auront créer des partenariats de coentreprise au niveau 5 afin de réussir.

Compte tenu des contraintes de capital des chefs de file établis de l’industrie, la plupart devront s’associer au lieu de construire. Bon nombre de ces partenariats seront conclus avec les principaux fournisseurs de plates-formes cloud qui peuvent fournir le capital d’investissement, l’expertise technique et les prouesses technologiques et informatiques clés nécessaires pour gagner. Les leaders du numérique qui planifient l’avenir devront doubler leurs efforts sur un à deux acteurs du cloud à travers le monde pour construire des partenariats profonds ou investir dans le capital pour établir leurs capacités. Les gagnants construiront ou s’associeront.

Êtes-vous un leader numérique à la tête d’initiatives clés? Vous êtes-vous associé à un fournisseur de cloud? Quel est votre niveau de partenariat? Proposez votre projet pour le 10e édition des prix Constellation SuperNova et achetez le livre pour découvrir comment Tout le monde veut diriger le monde

Ajoutez vos commentaires sur le blog ou contactez-moi par e-mail: R (at) ConstellationR (dot) com ou R (at) SoftwareInsider (dot) org. Veuillez nous faire savoir si vous avez besoin d’aide pour vos efforts de transformation de l’IA et de l’entreprise numérique. Voici comment nous pouvons vous aider:

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  • Se connecter avec d’autres pionniers
  • Partager les bonnes pratiques
  • La sélection des fournisseurs
  • Sélection des partenaires de mise en œuvre
  • Fournir des négociations de contrat et un support de licence de logiciel
  • Démystifier les licences logicielles

Les réimpressions peuvent être achetées auprès de Constellation Research, Inc. Pour demander des réimpressions officielles au format PDF, veuillez contacter Ventes.

Bien que nous travaillions en étroite collaboration avec de nombreux méga éditeurs de logiciels, nous voulons que vous nous fassiez confiance. Pour la politique de divulgation complète, restez à l’écoute pour la liste complète des clients sur le Site Web de Constellation Research. * Non responsable des erreurs ou omissions factuelles. Cependant, heureux de corriger les erreurs lors de la réception de l’e-mail.

Constellation Research recommande aux lecteurs de consulter un professionnel des actions pour obtenir des conseils en matière de placement. Les investisseurs doivent comprendre les conflits d’intérêts potentiels auxquels les analystes peuvent être confrontés. Constellation ne souscrit ni ne détient les titres des sociétés couvertes par les analystes. Les analystes eux-mêmes détiennent parfois des actions dans les entreprises qu’ils couvrent, directement ou indirectement, par exemple par le biais de pools d’achat d’actions auxquels leurs collègues et eux-mêmes participent. En règle générale, les investisseurs ne doivent pas se fier uniquement à la recommandation d’un analyste pour décider d’acheter, de détenir ou de vendre une action. Au lieu de cela, ils devraient également faire leurs propres recherches – comme la lecture du prospectus pour les nouvelles entreprises ou pour les entreprises publiques, les rapports trimestriels et annuels déposés auprès de la SEC – pour confirmer si un investissement particulier leur convient à la lumière de leur situation financière individuelle. .

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