Qu’est-ce que le développement Scrum ou la méthodologie Agile Scrum?

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Qu'est-ce que le développement Scrum ou la méthodologie Agile Scrum

Dans le développement de logiciels, il existe deux approches principales du développement de logiciels: linéaire et incrémentale. Le modèle linéaire, également appelé Waterfall, est séquentiel: les projets sont définis, construits, testés et publiés.

Le modèle incrémental, connu sous le nom de développement logiciel Agile, est itératif: les projets ont des exigences et des solutions évolutives grâce à un processus continu de rétroaction et de collaboration. Les projets agiles sont deux fois plus probable pour réussir que ceux qui suivent l’approche Waterfall; Les projets agiles améliorent également les délais de mise sur le marché en 18 à 20%.

Toute organisation qui ne passe pas par une transformation Agile mourra. C’est la même chose qu’une entreprise qui refuse d’utiliser des ordinateurs. Agile est synonyme de rétroaction rapide et donc d’apprentissage rapide. Dans le monde complexe d’aujourd’hui, les organisations gagnent celles qui apprennent le plus rapidement. – Sohrab Salimi, CIO dans le Rapport sur l’état de Scrum

Agile est un ensemble de valeurs et de principes autour du développement continu de produits qui s’exprime à travers divers frameworks, y compris Scrum, Kanban, Crystal ou Lean Software Development. Parmi ceux-ci, Scrum est le plus populaire, étant utilisé par 94% des praticiens Agile actifs.

Cycle de vie de la méthodologie de développement agile

Qu’est-ce que le développement Scrum?

Scrum est, selon le Guide Scrum, «Un cadre dans lequel les gens peuvent résoudre des problèmes adaptatifs complexes, tout en fournissant de manière productive et créative des produits de la plus haute valeur possible.» Scrum a été co-créé par Ken Schwaber et Jeff Sutherland en 1995, le concept se développant en un ensemble cohérent de pratiques en 2002. Avec le lancement du Alliance Scrum, Scrum a certifié plus d’un million de développeurs dans ses méthodologies.

Valeurs du Manifeste Agile - Implémentation Scrum

Mais qu’est-ce que le développement Scrum en pratique? Scrum est conçu pour être léger et facile à comprendre. Scrum décompose les projets en morceaux (sprints) qui permettent une plus grande transparence dans le projet et de nombreuses opportunités d’inspecter et d’adapter le prochain sprint, le projet global et le processus.

Scrum est intrinsèquement centré sur le client, reconnaissant que les exigences changent souvent et que le backlog produit global continuera d’évoluer après chaque cycle de sprint. En utilisant un processus conçu avec ces réalités à l’esprit, le produit final est finalement terminé plus rapidement et répond mieux aux objectifs du client.

Jetons un œil aux concepts de base de Scrum.

Artefacts Scrum

Il existe trois artefacts dans Scrum: le backlog du produit, le backlog du printemps et l’incrémentation du produit:

  • La backlog produit est une liste ordonnée de tout ce qu’un produit doit être complété. En raison de la nature de Scrum, la liste évolue constamment avec de nouveaux commentaires et idées.
  • La backlog de sprint est un sous-ensemble du catalogue de produits – un ensemble fixe de tâches à accomplir en un seul cycle de développement (sprint).
  • La incrément de produit est réalisé à la fin du backlog de sprint, où «l’achèvement» est prédéfini, y compris les tests et / ou l’approbation complète.

Les cycles de sprint peuvent être aussi courts qu’une semaine, le prochain sprint commençant lorsque le sprint précédent est terminé et revu. Au cours du cycle de sprint, les réunions de mêlée quotidiennes ou «stand-ups» invitent tous les membres de l’équipe à partager ce qu’ils ont accompli la veille, leurs plans pour la journée et tout obstacle à l’accomplissement du travail.

Artefacts Scrum - Cycles de sprint

Rôles Scrum

L’équipe Scrum moyenne se compose de 4-8 personnes tomber dans l’un des trois rôles suivants:

  • La propriétaire du produit, qui possède la vision du produit, détermine le backlog produit, et est le relais permanent entre l’équipe et les différents intervenants / le client.
  • La maître de mêlée, dont le travail est de soutenir l’équipe, en supprimant les obstacles au succès. Le Scrum Master est habile à faciliter la communication de l’équipe lors des réunions Scrum quotidiennes, à encourager les améliorations des processus et à s’assurer que l’équipe adhère aux principes Scrum. Cette dualité des rôles (soutenir et diriger l’équipe) est également appelée rôle de «leader-serviteur».
  • La équipe de développement agile des développeurs, des concepteurs UX / UI et des membres de l’équipe QA qui contribuent à chaque sprint. À mesure que les besoins changent avec le temps, la composition de l’équipe s’auto-organise.

Les trois rôles Scrum - Scrum master, product owner et équipe agile

Événements Scrum

Le framework Scrum est basé sur une série de produits incrémentiels développés dans des événements temporisés (par exemple des sprints de durée égale). La durée moyenne des événements de sprint est 2-4 semaines, avec une moyenne de 5 événements de sprint par projet.

Chaque événement Scrum comprend les cinq éléments suivants:

  1. Réunion de planification de sprint
  2. Le Sprint
  3. Réunions Scrum quotidiennes
  4. Revue de sprint
  5. Rétrospective Sprint

Comme vous pouvez le voir, il y a trois niveaux de feedback dans chaque événement Scrum. Les réunions quotidiennes de mêlée gardent chacun sur la tâche et aident à identifier les obstacles; la revue de sprint se concentre sur l’état du produit et met à jour le backlog du produit; et la rétrospective de sprint se concentre sur le processus de développement et comment l’équipe pourrait être plus productive.

Comment fonctionne Scrum?

Trois piliers de Scrum

Scrum est un processus basé sur des preuves, mettant l’accent sur les faits, le feedback et l’agilité. En pratique, Scrum inclut le processus empirique suivant:

  • Faire une hypothèse
  • Essaye-le
  • Réfléchissez à l’expérience
  • Faire des changements
  • Répétez le processus
Rapport de développement de produit agile

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Les 5 valeurs et principes fondamentaux de Scrum

L’officiel Guide Scrum énumère cinq valeurs et principes fondamentaux que tous les membres de l’équipe partagent pour les aider à travailler ensemble comme une unité cohérente.

  • Courage. L’équipe doit se sentir confiante pour partager ses idées et ses commentaires, pour parler des obstacles et pour repousser en cas de besoin.
  • Concentrer. La conception temporelle de chaque sprint permet aux mêlées de rester concentrées sur le laser sur une quantité finie de travail. Ceci est renforcé par des mises à jour quotidiennes sur les tâches en cours.
  • Engagement. Une équipe Scrum est comme toute relation: une communication ouverte, la confiance et la communication sont essentielles pour que les équipes agiles travaillent bien ensemble et s’engagent dans des tâches qu’elles pensent pouvoir accomplir.
  • Le respect. Les équipes interfonctionnelles viennent souvent avec des contributions concurrentes, mais avec cela doit venir le respect des idées et des individus.
  • Ouverture. Main dans la main avec courage, les membres de l’équipe doivent être ouverts aux commentaires reçus des autres et être prêts à s’adapter aux commentaires de l’équipe, des parties prenantes ou des clients.

En adhérant à ces valeurs, les membres de l’équipe maintiennent un processus productif et professionnel qui avance toujours vers les objectifs du projet.

Le rôle du Scrum Master

La responsabilité du scrum master est de s’assurer que l’équipe adhère aux valeurs et principes de Scrum et Agile. Le Scrum Master a un rôle clé dans la cohésion d’un projet Agile et son bon déroulement. En tant que chef d’orchestre, la disponibilité et la concentration du Scrum Master jouent un rôle essentiel dans la réussite d’un projet Agile.

Le Scrum Master doit se concentrer sur un seul projet pour permettre des réponses rapides et une planification flexible des sprints.

Chaque Scrum Master doit:

  • Concentrez-vous sur l’aspect critique du bon fonctionnement de tout
  • Avoir une compréhension approfondie du projet et de l’équipe
  • S’assurer que les objectifs, la portée et les processus du projet sont bien compris par l’équipe
  • Dynamique de l’équipe de soutien
  • Soyez rapide pour résoudre les problèmes et surmonter les obstacles

Quand devriez-vous utiliser Scrum?

Scrum ne convient pas à toutes les situations. Cela fonctionne mieux pour les équipes interfonctionnelles qui ont de plus grandes quantités de travail qui nécessiteront plus d’une itération. Scrum est mieux appliqué sur une période plus longue où le processus de test / adaptation / répétition peut montrer des avantages.

Scrum est également bien adapté aux produits ou aux industries en mutation rapide, garantissant que le produit en cours de développement évolue en permanence pour répondre à des exigences changeantes. Enfin, votre organisation doit être prête à transformer les principes Agile et Scrum, car le saut d’étapes (éléments de rétroaction) ou la fusion des rôles (propriétaire de produit / scrum master) sont des raisons courantes d’échec du projet.

Net Solutions est une organisation Agile, qui suit les processus Scrum et DevOps pour conduire un processus de développement dynamique et itératif de mesures, de tests et de dimensionnement de projets pour répondre à vos objectifs commerciaux.

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