L’hybride fonctionne-t-il l’avenir ?

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Après les 12 derniers mois et plus de restrictions de verrouillage et de travail à domicile, la question qui se pose à tous les propriétaires d’entreprise est « l’hybride fonctionne-t-il l’avenir ? ». Dans ce blog, nous allons discuter de la pertinence du travail hybride pour votre entreprise et partager nos conseils pour réussir tout en travaillant en mode hybride.

Le travail hybride n’est pas nouveau pour GrowTraffic. Notre équipe travaillait de manière flexible bien avant la pandémie de COVID-19.

Nous avons toujours encouragé une approche hybride du travail, notre équipe choisissant de travailler certains jours depuis le bureau et d’autres depuis la maison (ou un café, un parc, etc.). Et cela a toujours très bien fonctionné. Pour nous du moins.

Qu’est-ce que le fonctionnement hybride ?

Le travail hybride (également appelé travail mixte) permet aux employés de partager leur temps entre le bureau et leur domicile.

Certaines entreprises demanderont à leurs employés de travailler un nombre minimum d’heures du bureau chaque semaine. Les heures restantes peuvent être consacrées au télétravail.

D’autres entreprises permettront à leurs employés de choisir quand travailler au bureau et quand travailler à distance. Cependant, ces entreprises peuvent exiger que les employés soient au bureau pour des réunions d’affaires, des réunions d’équipe, des conférences, des formations et des événements, etc.

L’hybride fonctionne-t-il mieux pour mes employés ?

Être obligé de travailler à domicile nous a montré une nouvelle façon de travailler. Cela a mis en évidence les inconvénients de passer autant de temps au bureau.

Et bien que le travail à distance ait ses avantages, le travail à domicile à temps plein présentait également des inconvénients, tels qu’un manque de communication, l’isolement et une mauvaise santé mentale des employés.

Le travail hybride, en revanche, offre la combinaison parfaite des deux. La flexibilité du travail hybride associée au temps que les employés économisent en n’ayant pas à se rendre au bureau aidera les employés à atteindre l’équilibre travail-vie personnelle.

Les employés pourront adapter leur travail au reste de leur vie et auront plus de temps pour d’autres engagements, tels que leur famille et leurs loisirs. De plus, lorsque vous travaillez à distance, votre équipe économisera de l’argent sur les déplacements (essence, assurance automobile, etc.).

travailler à domicile dans le cadre du travail hybride

Beaucoup de gens trouvent qu’ils sont plus heureux et plus productifs lorsqu’ils travaillent à domicile, car ils travaillent pendant les heures où ils se sentent le plus engagés et motivés. Mais avoir la possibilité d’aller au bureau est également important.

Les employés peuvent profiter des avantages liés au fait d’être au bureau, tels que la collaboration face à face avec des collègues et la tenue de réunions productives. L’élément social d’être au bureau avec des collègues/amis fait également partie intégrante du bien-être mental de votre équipe.

L’hybride fonctionne-t-il mieux pour mon entreprise ?

Le travail hybride rend les employés plus heureux. Et c’est toujours très bien pour les affaires. À maintes reprises, des études ont montré que les employés ayant un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée sont plus productifs, engagés et motivés lorsqu’ils travaillent.

En plus d’augmenter la productivité, avoir une équipe heureuse peut également réduire l’absentéisme et le roulement du personnel.

Le travail hybride peut également réduire considérablement les coûts de votre entreprise. Votre entreprise peut réduire la taille de votre espace de bureau, réduisant ainsi efficacement les coûts de loyer, de fournitures de bureau et d’autres dépenses professionnelles. Si vous souhaitez conserver votre bureau actuel, vous pouvez louer une partie de l’espace de bureau à des indépendants ou à des personnes à la recherche d’un bureau partagé.

Le travail hybride permet également à votre entreprise d’accéder aux meilleurs talents lors du recrutement. C’est un avantage d’entreprise recherché que les employés adorent. De plus, les candidats qui vivent plus loin peuvent également postuler. Cela vous permettra de diversifier la main-d’œuvre et d’attirer les meilleurs candidats.

Les meilleurs conseils pour réussir tout en travaillant hybride

GrowTraffic est une agence de marketing numérique qui utilise le modèle de travail hybride depuis le jour où nous avons ouvert nos portes. Au fil du temps, nous avons appris les choses à faire et à ne pas faire du travail hybride. Si vous voulez réussir le travail hybride, il y a quelques choses que vous devez faire :

Fournissez à votre équipe les bons outils

Vos employés doivent disposer des outils et des ressources dont ils ont besoin pour travailler de manière productive à la maison ou au bureau. Ils devraient pouvoir accéder à leurs charges de travail, e-mails, fichiers et calendriers, quel que soit l’endroit où ils travaillent.

Et ils doivent disposer des outils et des ressources dont ils ont besoin pour communiquer efficacement, collaborer sur des projets, gérer leurs charges de travail et travailler de manière transparente quand ils en ont besoin. Certains de nos favoris incluent Asana et Zoom.

Communiquez régulièrement

Avec le modèle de travail hybride, votre équipe ne se réunira plus aussi régulièrement qu’avant. Il est donc crucial que vous communiquiez efficacement avec votre équipe.

En plus des réunions d’affaires, prévoyez du temps pour les réunions d’équipe et les rencontres. Des réunions régulières avec votre équipe (ou une réunion virtuelle informelle et amusante) stimuleront le moral et créeront un environnement de travail positif.

Chez GrowTraffic, nous avons un groupe GT Team WhatsApp qui nous permet de parler tous les jours.

Mettez-le par écrit

Il se peut que certains employés préfèrent travailler à domicile et éviteraient d’aller au bureau s’ils le pouvaient. Mais pour que le travail hybride réussisse, toute votre équipe doit être à bord.

En plus de décrire ce que vous attendez de votre équipe, vous voudrez peut-être écrire certaines directives dans la politique de l’entreprise et les contrats des employés. Par exemple, vous pouvez décider que tous les employés doit assister à des réunions d’affaires au bureau. Ou qu’ils doit travailler un nombre minimum d’heures du bureau.

Prioriser le bien-être des employés

L’un des rares inconvénients du modèle de travail hybride est que certains employés risquent de surmener et de s’épuiser.

Pour garder votre équipe heureuse et en bonne santé, nous vous suggérons de vérifier régulièrement (en tête-à-tête si possible) avec vos employés pour vous assurer qu’ils peuvent gérer leur charge de travail et ne sont pas débordés ou stressés.

GrowTraffic est une agence de marketing numérique basée dans le Lancashire et le Yorkshire. Nous sommes spécialisés dans le référencement, mais proposons une large gamme de services de marketing numérique. En savoir plus sur notre blog ici.


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