Les 5 D de la transformation de l’entreprise numérique à connaître

NRZ.Digital
0 0

La transformation numérique des entreprises est devenue un thème commun dans l’économie d’aujourd’hui, entraînant la majorité des efforts de changement organisationnel.

Dans une étude réalisée par McKinsey, plus de la moitié des transformations commerciales de leurs répondants impliquaient des implémentations numériques.

revue de Harvard business a également cité une étude selon laquelle 80% des PDG avaient des transformations conçues pour rendre leurs organisations plus numériques.

Pourtant, les transformations numériques sont difficiles et ne réussissent pas toujours. Plus de recherches de McKinsey ont suggéré que moins de 20% des transformations commerciales numériques amélioraient les performances à court et à long terme.

McKinsey et d’autres ont suggéré plusieurs moyens de surmonter les obstacles à la transformation numérique, que nous examinerons ci-dessous.

Les 5 D: un cadre pour la transformation numérique de l’entreprise

Les transformations commerciales numériques sont des initiatives complexes qui ont souvent un impact sur l’ensemble de l’organisation. Compte tenu de cette complexité, bon nombre de ces efforts ne sont pas entièrement couronnés de succès.

En se concentrant sur les cinq domaines ci-dessous, les chefs d’entreprise auront plus de chances de conduire des transformations réussies.

Maturité numérique

Maturité numérique fait référence aux capacités numériques globales d’une organisation.

Il n’y a pas une seule bonne façon d’évaluer la «maturité numérique» d’une organisation – comme la plupart des modèles commerciaux, il existe différents points de vue sur la question.

Selon une étude de Deloitte, cependant, plusieurs caractéristiques caractérisent les entreprises matures sur le plan numérique, telles que:

  • Des horizons de planification stratégique qui s’étendent sur le long terme
  • Changements systémiques dans l’organisation des lieux de travail et la collaboration des effectifs
  • Expérimenter et faire évoluer en permanence les innovations
  • Offrir aux employés l’opportunité d’acquérir de nouvelles compétences numériques
  • Attirer des leaders avec la vision et la capacité de diriger des stratégies numériques

La maturité numérique est un objectif valable à définir pour les transformations commerciales numériques, mais la voie à suivre pour atteindre pleine maturité numérique ce n’est pas facile et cela demande des efforts.

Transformation numérique

Une feuille de route pour la transformation numérique décrit les étapes qu’une organisation doit suivre pour atteindre la maturité numérique.

Il existe naturellement un certain nombre de cadres et de modèles qui décrivent ce processus.

Un utile cadre de transformation numérique vient également de Deloitte, qui suggère que les transformations numériques suivent cinq étapes:

  • Stratégie
  • Modèle d’affaires
  • Capacités
  • Modèle de fonctionnement
  • Processus et technologie des personnes

Pour réussir la transformation, Deloitte souligne la nécessité de se concentrer sur trois autres domaines: un état d’esprit agile, l’adoption du numérique et la réussite des clients.

Ce cadre de transformation numérique, comme mentionné, est parmi tant d’autres. Cependant, il est crucial de tirer parti d’une feuille de route comme celle-ci, car elle peut aider les initiatives de transformation à rester organisées et sur la bonne voie.

Stratégie numérique

Dans l’article de Harvard mentionné ci-dessus, les auteurs ont souligné qu’il est impossible de «raccourcir» votre chemin vers un modèle d’exploitation numérique.

Si la stratégie de l’organisation n’est pas alignée sur ce modèle opérationnel, la mise en œuvre peut se heurter à la résistance des employés ou même avoir un impact négatif sur la valeur commerciale.

Pour s’assurer que les transformations numériques restent alignées sur la stratégie de l’organisation, les auteurs suggèrent qu’il est important de:

  • Identifier les capacités nécessaires pour atteindre les objectifs stratégiques de l’organisation
  • Rechercher ou développer des sources pour ces capacités
  • Allouer des ressources aux parties les plus efficaces de l’organisation
  • Apprenez à obtenir de meilleurs résultats auprès des clients et des employés

En bref, il est nécessaire de marier la stratégie globale de l’organisation avec le programme de transformation numérique et de garantir que les changements numériques soutiennent complètement ce programme.

Compétences numériques

Les nouvelles initiatives numériques nécessitent inévitablement la mise en œuvre de nouveaux processus, de nouveaux outils, de nouvelles stratégies et de nouvelles façons de penser.

Les employés doivent donc avoir les compétences nécessaires pour suivre ces changements.

Le fossé des compétences numériques, cependant, s’élargit, et si les organisations ne tiennent pas correctement compte de cet écart lors de la conception d’initiatives de transformation numérique, les employés n’auront pas les capacités nécessaires pour faire avancer ces programmes.

La formation permet non seulement aux employés de mettre en œuvre des efforts de transformation numérique, mais aussi:

  • Améliore la productivité au quotidien
  • Améliore l’expérience de travail
  • Attire et retient plus de travailleurs talentueux

La révolution numérique étant loin d’être terminée, la formation numérique deviendra encore plus nécessaire dans les années à venir.

Adoption numérique

Adoption numérique signifie parvenir à un état dans lequel les utilisateurs acquièrent la capacité d’utiliser les outils numériques comme ils le souhaitent et dans toute leur étendue.

Comme l’a noté le modèle de transformation numérique de Deloitte, l’adoption numérique est fondamentale pour une transformation réussie.

La formation professionnelle, mentionnée ci-dessus, est un élément nécessaire à une adoption réussie du numérique.

Cependant, l’adoption dépend de plus qu’une simple formation.

Une adoption réussie signifie également:

  • Adopter de nouveaux outils, workflows et processus
  • Adopter un état d’esprit, une attitude et une culture axés sur le numérique
  • Adopter des modèles d’exploitation et des modèles commerciaux centrés sur le numérique

La transformation numérique de l’entreprise et l’adoption du numérique vont de pair – après tout, permettre les efforts de transformation numérique dépend de la présence d’une main-d’œuvre compétente et engagée.

Pour garantir les meilleurs résultats d’un effort de transformation, il est important de mettre en œuvre une stratégie d’adoption numérique et de tirer parti de la bonne plateforme d’adoption numérique (DAP).


Happy
Happy
0
Sad
Sad
0
Excited
Excited
0
Sleppy
Sleppy
0
Angry
Angry
0
Surprise
Surprise
0

Average Rating

5 Star
0%
4 Star
0%
3 Star
0%
2 Star
0%
1 Star
0%

Laisser un commentaire

Next Post

Trafic perpétuel | Épisode 288: Comment `` l'authenticité intentionnelle '' a transformé de plus grandes poches en un éditeur d'investissement immobilier n ° 1 sur la planète

Trafic perpétuel | Épisode 288: Comment «l’authenticité intentionnelle» a transformé de plus grandes poches en éditeur immobilier n ° 1 sur la planète | Marketing numériqueTrafic perpétuel | Épisode 288: Comment «l’authenticité intentionnelle» a transformé de plus grandes poches en éditeur immobilier n ° 1 sur la planète | Marketing […]

Abonnez-vous maintenant