Le Council for Digital Intelligence : les idées comme avantages concurrentiels

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Récemment, un cadre a fait référence à notre TCS Avenir de l’entreprise équipe comme une usine à idées. J’ai pris ça comme un énorme compliment. Aucune invention, bonne action ou entreprise prospère n’a jamais été créée sans idées. Les idées peuvent former des nations. Les idées peuvent envoyer des astronautes sur la Lune et des robots sur Mars. Les idées peuvent accélérer le développement de vaccins salvateurs.

L’année dernière, j’ai rencontré une salle pleine de cadres et l’une des premières choses que l’un d’entre eux a demandé était : « Quelles nouvelles idées apportez-vous ? » J’ai adoré cette question !

En biologie évolutive, la compétition est souvent décrite comme la survie du plus apte. Aujourd’hui, cependant, la concurrence tourne souvent autour des idées, et les meilleures idées gagnent.

Alors que la biologie humaine évolue si lentement que nous ne le remarquons pas, les idées évoluent si rapidement que nous ne pouvons pas suivre. L’évolution des idées est comme l’évolution biologique sous stéroïdes. ~ Le futuriste Gerd Leonhard
Si les bonnes idées sont le secret du succès, alors il est important que nous connaissions leur définition. Une bonne idée est une « réflexion sur une ligne de conduite vertueuse ». Où trouve-t-on de bonnes idées ? Mon collègue du TCS et futuriste de renom Franck Diana a récemment écrit que « Nous avons tous maintenant accès (via Internet) à l’intelligence collective de la société, et nous sommes donc exposés à plus d’idées que jamais. » Les bonnes idées n’ont même pas besoin d’être complètement nouvelles pour avoir de la valeur. Frank parle souvent de la valeur des technologies « combinatoires ». Des combinaisons uniques de technologies existantes qui offrent de la valeur de nouvelles façons.

Le défi, bien sûr, consiste à déterminer quelles sont les bonnes idées qui méritent d’être conservées et poursuivies, et quelles sont les mauvaises idées qui devraient être rapidement rejetées. Comment alors déterminer si une idée est bonne ou mauvaise ? La philosophie, la logique, l’histoire, la religion, l’expérience et la méthode scientifique sont des cadres et des outils importants qui peuvent tous aider. De plus, si nous sommes d’accord sur le fait qu’une bonne idée doit être basée sur des faits, quelque chose de connu ou avéré être vrai, alors plus il y a de faits qui soutiennent une idée ou une ligne de conduite particulière, mieux c’est.

Si nous croyons vraiment que la concurrence d’aujourd’hui est motivée par de bonnes idées, alors plus il y a de bonnes idées, mieux c’est, n’est-ce pas ? C’est ici que le caoutchouc rencontre la route. Combien d’entreprises investissent vraiment dans la génération d’idées ciblées ? D’après mon expérience, la plupart des entreprises traitent les bonnes idées comme des apparitions aléatoires et imprévues – des choses qui apparaissent, imprévues et inattendues. Cela ne suffira pas.

L’année dernière, j’ai interviewé un entrepreneur en série au Royaume-Uni nommé Richard Skellett. Il était convaincu que la valeur d’un employé devrait être basée sur le nombre de bonnes idées qu’il a générées, plutôt que sur son âge, son expérience, son rôle et son titre.

Les bonnes idées sont prêtes à être récoltées. L’avenir appartient à ceux qui ont de bonnes idées. Seules les bonnes idées résoudront les problèmes les plus urgents du monde.

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Kevin Bénédict

Partenaire | Futuriste | Stratégies de leadership au TCS

***Divulgation complète : ce sont mes opinions personnelles. Aucune entreprise n’est assez stupide pour les réclamer. Je travaille avec et j’ai travaillé avec de nombreuses entreprises mentionnées dans mes articles.


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