de la planification intelligente à la livraison

NRZ.Digital
0 0

La plupart d’entre nous connaissent la frustration d’aller au supermarché et de trouver l’ingrédient exact dont vous avez besoin est en rupture de stock.

Peut-être que vous aviez hâte de prendre votre repas préféré pour le dîner, pour découvrir que vous devrez maintenant re-planifier et trouver autre chose. Et toi juste connaître tout ce que vous faites ne sera pas aussi bon, car avouons-le, ce n’est pas ce que vous vraiment ressenti.

Bien que cela semble être une gêne relativement faible, cela reflète une image plus grande pour le détaillant – les ruptures de stock mènent à ventes perdues et risque potentiellement de perdre de l’espace sur les étagères.

En réfléchissant à ce problème à plus grande échelle, nous savons que de nombreux facteurs sont en jeu en ce qui concerne la gestion des stocks.

J’ai déjà parlé de la valeur du stock de sécurité et de la manière dont la pandémie mondiale a mis en évidence la nécessité d’améliorer la planification, la visibilité et la flexibilité des chaînes d’approvisionnement.

La minimisation des ruptures de stock comporte de nombreux autres aspects, notamment l’allocation et la répartition des stocks.

Lorsqu’il y a de nombreuses destinations d’expédition et des milliers d’articles en stock à gérer, l’optimisation de l’allocation des stocks est essentielle pour les résultats de l’entreprise et a un impact significatif sur la satisfaction des clients et la fidélité au magasin ou à la marque.

Une chaîne d’approvisionnement optimisée signifie que la répartition doit être très efficace et réactive aux changements – tout en étant aussi précise lors de la détermination où allouer l’inventaire disponible.

Dans ce blog, nous suivrons le processus de distribution de l’inventaire des produits finis à l’expédition, avec quelques exemples de ce que Nukon a fait pour optimiser cette chaîne en cours de route.

Répartition des stocks: affectation des stocks aux commandes clients


Au cours des 18 derniers mois, nous avons vu avec quelle facilité l’approvisionnement des stocks peut être perturbé.

Compte tenu de tous les défis logistiques, les fabricants du monde entier ont du mal à se procurer les produits dont ils ont besoin pour éviter les ruptures de stock, les fluctuations de la demande et les goulots d’étranglement de la distribution.

La pandémie a mis en lumière des défis que les équipes de gestion des stocks devront s’efforcer de surmonter maintenant et potentiellement pour les années à venir. Les entreprises doivent trouver des moyens de rendre leurs chaînes d’approvisionnement plus solides et capables de faire face à l’impact d’événements externes.

Dans le récent rapport de KPMG, Perspectives 2020: Édition spéciale COVID-19, ils ont constaté que le risque de la chaîne d’approvisionnement
était la deuxième menace stratégique la plus importante ressentie par les PDG.

C’était en hausse par rapport à la neuvième position l’année précédente.

Menace de la chaîne d'approvisionnement pour la croissance KPMG

Avec des sites extrêmement efficaces et des défis logistiques, les décisions d’allocation des stocks deviennent une conversation fréquente, avec des questions telles que la quantité et l’endroit où le stock doit être conservé dans une chaîne d’approvisionnement.

Lorsque le niveau de stock d’un produit est inférieur à la quantité totale commandée, la décision du nombre d’articles à allouer à chaque commande «  concurrente  » doit prendre en considération le compromis entre la marge, le niveau de service et d’autres variables telles que la durée de conservation, délais et bien d’autres.

La question ici est, quelle commande dois-je traiter en premier?

Chez Nukon, nous travaillons en étroite collaboration avec un client pour résoudre ce problème.

Par exemple, ils peuvent avoir un article spécifique en stock et une liste de clients qui s’attendent à recevoir le produit.

L’expédition doit prendre en compte:

  • FIFO – Premier entré, premier sorti
  • La date de péremption
  • Durée de vie minimale du client à la réception (MLOR); souvent dicté par le magasin afin qu’ils ne reçoivent pas de stock à court terme
  • Différents clients ou destinations avec des délais de livraison variables.

Un ERP typique aura la fonctionnalité pour exécuter le disponible à la promesse (ATP) et allouer le stock à une commande client via une expédition, mais parfois la complexité de ces règles va au-delà de ce qu’un ERP est capable.

Pour notre client, c’était le problème. La complexité de la gestion des stocks et de l’optimisation des expéditions nécessitait des solutions personnalisées. Dans ce cas, un logiciel personnalisé devait être créé.

Avec un algorithme personnalisé qui prend en compte ces règles commerciales complexes, le stock peut être alloué aux commandes des clients de manière optimale, ce qui permet à notre client de fournir un niveau exceptionnel de service client et de fraîcheur des produits.

Expédition de marchandises: optimisation de la planification des camions

Une fois le stock alloué aux commandes des clients, nous devons sélectionner efficacement le stock dans l’entrepôt et charger les produits finis dans les camions de livraison.

Toutes les entreprises n’ont pas un scénario d’expédition complexe. Cela dépend vraiment du nombre de camions qui quittent l’établissement et du nombre de documents dont vous disposez. Mais si votre trafic sortant commence à faire partie de votre goulot d’étranglement, vous aurez peut-être la possibilité d’optimiser la façon dont votre calendrier d’expédition est conçu.

Les défis quotidiens de l’expédition consistent à suivre les multiples chargements de palettes, les camions et les horaires des chauffeurs. Cela peut être accablant.

Alors, comment faire améliorer et gérer le processus d’expédition?

Pour ce faire, Nukon a construit un outil de planification des camions qui prend en compte la demande (commande client et prévisions) et d’autres variables d’expédition telles que la date d’échéance du chargement, le délai, les types de camions, la capacité des camions et la fenêtre entre les camions.

Cela permet de comprendre les contraintes de capacité de prélèvement et d’expédition au jour le jour, ainsi que la visibilité future de tout goulot d’étranglement. Lorsque la capacité est dépassée, vous devez commencer à envisager l’expédition des articles à l’avance. Cela ne peut être fait que si vous avez une visibilité future de ces commandes.

Résumé:

Avec des outils et des processus appropriés, les opérateurs peuvent désormais prendre les bonnes décisions pour optimiser le flux de produits finis depuis l’entrepôt jusqu’au camion.

Même avec une chaîne d’approvisionnement aussi complexe, nos indicateurs clients sont impressionnants. Au cours des derniers mois, le centre d’expédition a fonctionné à un taux supérieur à 99% pour Deliver In Full on Time (DIFOT) avec une augmentation de jusqu’à 15% de leur capacité d’expédition.

Cela a un énorme effet de flux: les magasins voient moins de ventes directes perdues et les consommateurs bénéficient de produits plus frais, disponibles quand et où ils le souhaitent.

Les défis quotidiens liés au suivi des chargements, des camions et des horaires des chauffeurs peuvent être accablants. Si vous avez besoin d’aide pour améliorer l’efficacité opérationnelle de votre centre de répartition, parlez à Nukon des solutions rapides dès aujourd’hui.

optimisation de l'allocation et de la distribution des stocks


Happy
Happy
0
Sad
Sad
0
Excited
Excited
0
Sleppy
Sleppy
0
Angry
Angry
0
Surprise
Surprise
0

Average Rating

5 Star
0%
4 Star
0%
3 Star
0%
2 Star
0%
1 Star
0%

Laisser un commentaire

Next Post

LA DERNIÈRE LETTRE DE VOTRE AMANT Bande-annonce officielle (2021) |

Première bande-annonce de The Last Letter From Your Lover avec Shailene Woodley, Felicity Jones. – Publicité –

Abonnez-vous maintenant