6 conseils de transformation numérique du responsable technique d’AT&T

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Les systèmes existants présentent des vents contraires pour les opérateurs de télécommunications autant sinon plus que dans tout autre secteur. C’est vrai pour AT&T Communications, qui est au milieu d’une refonte en profondeur de son infrastructure et de ses processus technologiques, afin de mieux prendre en charge les réseaux 5G et d’autres technologies émergentes.

Depuis qu’il a rejoint AT&T de WarnerMedia en 2020, le CTO Jeremy Legg a forgé une nouvelle organisation pour exploiter l’architecture informatique, logicielle, de sécurité et de données. Cette équipe technique a commencé à mettre à niveau l’infrastructure et les processus pour améliorer l’expérience des employés, notamment en consolidant les centres de données et en migrant les applications et systèmes internes vers les fournisseurs de cloud ; rationaliser les capacités de données pour rendre l’entreprise plus agile et intégrer les services et bases de données frontaux et principaux tout en supprimant progressivement les applications héritées.

Par exemple, AT&T avait au moins 7 000 applications lorsque Legg a rejoint Legg – le résultat de plusieurs fusions et acquisitions au cours des dernières décennies – mais Legg réduit ce nombre alors qu’il transfère davantage de charges de travail de calcul vers le cloud public.

« L’essor du cloud public offre l’opportunité de retirer certaines applications et de passer à de nouvelles architectures cibles », déclare Legg.

Ici, Legg partage certains des secrets de son succès.


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