Chaque mois, grâce à notre partenariat avec Harvard Business Review, nous actualisons notre bibliothèque commerciale pour les DSI avec cinq nouveaux articles HBR que nous pensons que les DSI et les responsables informatiques apprécieront grandement. Découvrez les articles sélectionnés ci-dessous, disponibles pour les lecteurs jusqu’à la fin du mois de janvier.

À quoi ressemblera la prochaine normalité? Adi Ignatius, rédacteur en chef de HBR, a rencontré virtuellement cinq PDG de plusieurs secteurs pour leur demander comment ils voyaient leurs entreprises changer après la crise. Tout au long de la conversation, les dirigeants Kevin Sneader de McKinsey & Company, Nancy McKinstry de Wolters Kluwer, Tory Burch, Geoff Martha de Medtronic et Chuck Robbins de Cisco Systems ont discuté de ce que signifiait être un leader efficace en période d’incertitude, comment COVID-19 radicalement ont changé leurs activités et ce qui va probablement changer dans la façon dont les organisations sont gérées à l’avenir. Téléchargez cet article pour savoir pourquoi être humain et faire preuve d’agilité différencieront les grands leaders dans la prochaine normalité.

Télécharger «Sortir de la crise»

La plupart conviendraient que les gens sont un élément essentiel d’une transformation numérique réussie, mais Becky Frankiewicz et Tomas Chamorro-Premuzic expliquent pourquoi le talent l’emporte de loin sur la technologie en importance dans cet article de HBR. «Vous pouvez acheter à peu près n’importe quelle technologie, mais votre capacité à vous adapter à un avenir encore plus numérique dépend du développement de la prochaine génération de compétences, de la réduction de l’écart entre l’offre et la demande de talents, et de la pérennité de votre potentiel et de celui des autres». ils écrivent. Ici, ils fournissent une feuille de route sur la manière dont les dirigeants peuvent donner la priorité aux personnes et se concentrer sur le développement des compétences appropriées pour réussir la transformation numérique. En ce qui concerne l’aspect technologique de la maison, Frankiewicz et Chamorro-Premuzic conseillent aux dirigeants d’agir sur la base des données et d’adopter une culture d’expérimentation.

Télécharger «La transformation numérique concerne le talent, pas la technologie»

Bien que l’expérience et l’intelligence soient des facteurs importants pour passer à la prochaine étape de votre carrière, la chance peut parfois être un facteur déterminant. Rencontrer la bonne personne lors d’un événement ou envoyer un e-mail à quelqu’un que vous admirez peut ouvrir des opportunités de carrière que vous n’auriez peut-être pas eues autrement. Christian Busch dit que vous pouvez cultiver ce type de «chance intelligente» – et propose deux pratiques que tout le monde peut utiliser pour créer plus de sérendipité tout au long de son parcours professionnel. Dans cet article HBR, il décrit comment «poser des crochets» et «poser des bombes». Les deux stratégies aident les demandeurs d’emploi à mettre en évidence leurs passions et leurs aspirations professionnelles dans des situations individuelles et de groupe, afin qu’ils puissent se connecter plus facilement avec les personnes qui peuvent les aider à se démarquer.

Téléchargez « Comment créer votre propre chance de carrière »

En janvier, vous ferez sans aucun doute partie de quelques réunions de planification de groupe pour élaborer une stratégie sur les défis et les opportunités auxquels vous serez confrontés au cours de la nouvelle année. Mais exploiter la connaissance collective d’un groupe ne conduit pas toujours aux meilleurs résultats, préviennent Torben Emmerling et Duncan Rooders dans cet article de HBR. «En raison d’une dépendance excessive à l’égard de la hiérarchie, d’un instinct pour empêcher la dissidence et d’un désir de préserver l’harmonie, de nombreux groupes tombent dans la pensée de groupe», écrivent-ils. Comment votre équipe peut-elle s’améliorer dans la prise de décision de groupe pour s’assurer que les meilleures idées arrivent au sommet? La réponse est une série d’étapes simples – comme la nomination d’un «avocat du diable» et la collecte d’idées avant que le groupe ne se réunisse – qui s’additionnent à des interactions toujours plus positives et créatives entre les membres du groupe. Téléchargez cet article pour en savoir plus.

Télécharger « 7 stratégies pour une meilleure prise de décision en groupe »

Selon les psychologues, «les expériences négatives peuvent stimuler des changements positifs, y compris une reconnaissance de la force personnelle, l’exploration de nouvelles possibilités, de meilleures relations, une plus grande appréciation de la vie et la croissance spirituelle», note Richard G. Tedeschi dans cet article de HBR. Les leaders peuvent aider à faciliter une croissance post-traumatique positive de cinq manières: par l’éducation, la régulation émotionnelle, la divulgation, le développement narratif et le service. Dans cet article, Tedeschi explique en détail ces éléments de croissance et décrit comment les individus peuvent sortir plus forts d’un traumatisme – ainsi que comment les dirigeants peuvent aider en encourageant l’introspection et la curiosité, en écoutant activement et en offrant des commentaires compatissants.

Télécharger «Croissance après un traumatisme»

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L’année 2020 apporte des défis de talents informatiques complètement nouveaux aux organisations. Dans la décennie à venir, les talents technologiques joueront un rôle central dans la réussite ou l’échec des entreprises. Cette nouvelle recherche de Harvard Business Review Analytic Services identifie cinq pratiques en matière de talents que les DSI devraient adopter dès maintenant pour assurer la prospérité de leurs organisations à l’avenir, offrant les informations de plus d’une douzaine de DSI et d’experts en talents. Téléchargez ce rapport pour des exemples concrets de la manière dont vous pouvez attirer et cultiver les talents informatiques qui vous aideront à réussir.