3 raisons d’engager un partenaire technologique

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01 fév

3 raisons d’engager un partenaire technologique

Comment s’est déroulé 2020 pour votre entreprise? Ce n’est pas une question populaire, nous le savons. Cela a été difficile, étrange ou les deux pour à peu près tout le monde. Ainsi, un concept qui semble un peu abstrait – comme travailler avec un partenaire technologique – peut sembler quelque chose que vous devriez ignorer. Au contraire, c’est le bon moment pour envisager de transformer votre entreprise.

Alors que la plupart des industries du monde entier continuent de se remettre des difficultés économiques liées à la pandémie, nous fonctionnons toujours avec l’espoir que les entreprises ne fonctionnent pas à plein régime. Utilisez ce temps en conséquence! Et si votre prochaine réaction est de penser que vous avez manqué le bateau ou que la fenêtre d’ajustement s’est fermée, nous ne sommes pas d’accord.

La transformation ne se fait pas du jour au lendemain. Mais plus tôt vous commencez, plus vite vous verrez les résultats. Et mieux vous vous sentirez sur l’avenir de votre entreprise.

Alors, quelles sont nos 3 raisons de commencer à travailler avec un partenaire technologique? Certes, c’est plus compliqué que trois déclarations, mais pour répondre rapidement, voici nos réponses courtes et longues.

1. Vous avez des questions sur le changement

Avez-vous vu le monde changer en 2020 et vous êtes-vous demandé: « Vais-je aussi être affecté? » La dure vérité pour nous tous est que la réponse à cette question est «oui» quel que soit votre secteur ou votre marché.

Si votre entreprise a été jugée essentielle ou est restée à flot après le verrouillage de votre région, vous avez dû apporter des modifications. Vos clients aussi. Les prochaines années continueront de connaître des répliques liées aux changements sociaux et politiques, aux normes de santé et de sécurité et aux retombées économiques.

La vie est différente et nous utilisons la technologie de manière entièrement nouvelle pour répondre aux besoins actuels et futurs. Si vous ne savez pas quoi mettre en œuvre et comment, c’est là qu’un partenaire technologique peut intervenir et vous aider dans le processus.

2. Ce n’est pas le bon moment pour embaucher

Vous savez que de nouveaux projets et tâches nécessitent des domaines de compétences que votre équipe ne possède pas actuellement. Mais ce n’est pas le bon moment pour embaucher. Vous n’avez ni le temps ni les ressources à consacrer à une recherche d’emploi. Vous n’êtes même pas sûr de pouvoir évaluer correctement les candidats pour un emploi (ou des emplois au pluriel) pour lequel vous vous concentrez toujours sur la portée.

Si la perspective de recruter un nouveau membre de l’équipe que vous auriez à former, intégrer, gérer et évaluer est trop épuisant pour être vraiment envisagée, un partenaire technologique peut être votre meilleure alternative. Surtout si ne pas embaucher, c’est ne rien faire.

3. Vous avez l’impression de prendre du retard

Avez-vous vu vos concurrents dans l’actualité avec des annonces élégantes et impressionnantes? Et non seulement vous craignez que votre entreprise puisse et souffrira, mais vous n’avez aucune idée de ce que vous allez faire pour vous adapter et vous rattraper.

C’est une position frustrante dans laquelle se trouver; travailler dur pour cultiver une carrière qui vous place dans un rôle de leadership pour avoir seulement l’impression d’avoir perdu le contact avec les dernières innovations liées au travail de première ligne et pratique.

Si vous cherchez quelque chose à vous donner, à vous et à votre entreprise, un avantage, mais que cela vous semble douloureusement insaisissable, un partenaire technologique pourrait être exactement ce dont vous avez besoin pour faire bouger les choses.

Comment un partenaire technologique aide

La première chose que les experts en technologie peuvent faire pour votre entreprise est d’apporter un regard neuf soutenu par l’expérience. Pour la même raison, les sociétés de jeux exécutent plusieurs niveaux de test et les éditeurs effectuent des étapes répétées de relecture et de vérification des faits, vous avez besoin d’une évaluation externe de temps en temps pour détecter les problèmes que vous êtes trop près de voir. En retour, vous obtiendrez également des solutions que vous n’auriez peut-être jamais envisagées.

Si vous êtes assis à votre bureau, envisagez la mise en œuvre d’un nouveau processus ou d’une nouvelle technologie et que vous vous sentez hors de votre portée, ne paniquez pas. Au lieu de cela, restez concentré sur ce que vous faites le mieux et laissez les experts en technologie faire ce qu’ils font le mieux. Nous pensons que le résultat est une approche bien équilibrée qui prépare les entreprises à réussir.

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Services que les partenaires technologiques peuvent offrir

Y a-t-il une question lancinante au fond de votre esprit? Quelque chose qui ressemble à: «Meh, je pense que je peux le faire moi-même. Pourquoi devrais-je faire appel à une sorte de consultant en technologie? »

Le bon partenaire technologique peut vous aider à identifier les problèmes que vous n’aviez pas rencontrés et à résoudre les problèmes avec lesquels vous pensiez devoir vivre. La meilleure partie de la relation est que vous pouvez profiter de compétences avancées quand et comment vous en avez besoin. Cela peut être une relation à court terme ou quelque chose que vous faites chaque année. Considérez-le comme une expertise technique sur mesure à vos conditions.

Voici donc quelques éléments qu’un partenaire technologique peut apporter:

  • Évaluer objectivement les forces, les faiblesses et les opportunités

Que vous le sachiez ou non, vous êtes trop proche de votre entreprise. Vous vous souvenez des testeurs et correcteurs que nous avons mentionnés ci-dessus? Pensez à un partenaire technologique sous le même jour. Si vous retenez quelqu’un pour vous aider à choisir le bon chemin, informé et préparé, vous vous évitez les tracas du nettoyage et des réparations sur la route.

  • Assurer la liaison avec les fournisseurs de matériel et de logiciels en tant qu’experts

Envisageriez-vous d’amener le passionné d’automobile de votre famille chez le mécanicien lorsque votre voiture a besoin de travail? Si cela vous semble judicieux, pensez à le faire avec les besoins logiciels et matériels de votre entreprise. Vous serez plus confiant que vous obtenez le bon produit, pour le bon travail, au bon prix.

  • Mettre en place ou revoir des campagnes de marketing et d’analyse

L’utilisation d’une stratégie de marketing numérique inefficace ou inefficace est l’une des erreurs les plus coûteuses à commettre de nos jours. Devez-vous faire de la publicité sur les réseaux sociaux ou via les navigateurs? Ou les deux? Avez-vous besoin d’une personne dédiée pour surveiller une campagne PPC? Mieux encore, combien de campagnes devriez-vous lancer? Par conséquent, utiliser n’importe quelle quantité de temps pour interpréter de manière incorrecte l’analyse Web et dépenser des dollars publicitaires numériques peut (et continuera d’être) une décision clé qui ravit une entreprise. Nous ne saurions trop insister sur ce point, demandez à un expert de votre côté.

  • Recommander les prochaines étapes et les objectifs à long terme

Vous pensez peut-être: «Woah, attendez, je me fixe mes propres objectifs, selon ma propre chronologie.» Et nous sommes d’accord sur le fait que vous devez rester dans le siège du conducteur lorsqu’il s’agit de votre entreprise. Mais un partenaire technologique peut également apporter cette objectivité que nous avons mentionnée ci-dessus à un rapport qui peut vous guider. Obtenez de l’aide pour identifier ce que vous POUVEZ réaliser de manière réaliste par rapport à ce que vous VOULEZ – et cela finira par ressembler davantage à du succès pour tout le monde.

Êtes-vous prêt pour un partenaire technologique?

Comme à peu près n’importe quelle nouvelle entreprise, vous ne vous sentirez jamais prêt à 100% à commencer. L’un des obstacles les plus délicats à surmonter lors de la discussion d’un grand changement est ce moment de retournement de pièce, est-ce que je vais ou non?

Savoir que vous devez creuser et démarrer un processus de transformation d’entreprise est la première étape. Le choix d’un partenaire technologique est le deuxième. Bien sûr, vous pouvez vous attaquer à l’incorporation de nouvelles technologies par vous-même. Vous pouvez également gravir le mont Everest par vous-même. Mais vous ne devriez probablement pas faire non plus.

Un partenaire technologique expérimenté

L’équipe Stambol apporte à nos clients une richesse de connaissances technologiques et d’expérience en affaires. Nous nous appuyons sur des décennies d’expertise en ingénierie et en art pour développer des solutions qui ne ressemblent à aucune autre entreprise technologique. Nous sommes convaincus que vous apprécierez notre empreinte digitale unique sur toutes les stratégies que nous créons.

Nous avons travaillé avec une gamme de clients, des architectes et développeurs aux entreprises de soins de santé et de divertissement. Et nous sommes toujours à la recherche de nouvelles industries dans lesquelles former des partenariats. Parce que nous croyons que la technologie a sa place dans chaque aspect de la vie humaine, pour éduquer et enrichir.

Demandez-nous comment l’équipe de visionnaires de Stambol peut vous aider à repenser votre façon de travailler, à lancer une transformation qui vous amènera dans le futur, prospère et stable.

Crédit d’image vedette: freshidea / Adobe Stock


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